引言

有人說(shuō)，一代人的生活方式、個(gè)性特征、價(jià)值體系是特定時(shí)代環(huán)境在人的精神世界的投射。

如果說(shuō)，60年代是摸索的一代，80年代是創(chuàng)造的一代，而70年代更多是整合、解構(gòu)、磨礪的一代。他們承上啟下，沒(méi)有六十年代人那么凄苦和煽情，沒(méi)有八十年代人那么自我和孤獨(dú)，但能讀懂上一輩的堅(jiān)忍與智慧，也能融合新生代的激情和創(chuàng)造，他們有自己獨(dú)立、系統(tǒng)的思維體系和行為方式，至于他們的生活、他們的個(gè)性、他們的思想，也只有他們自己有資格下定義。

他，70年代初生人。

他，憑著對(duì)70年代是“新一代策劃人的黃金時(shí)代”的深信不疑，創(chuàng)立凱納策劃，在品牌與實(shí)效的兩極間找到契合點(diǎn)，提出了“中國(guó)企業(yè)第三極生存模式”；

他，奉行廣告是藝術(shù)，但更是“賣(mài)貨的藝術(shù)”，優(yōu)秀的廣告策劃人要“傳播、營(yíng)銷(xiāo)兩手硬”，本土大型企業(yè)要“再創(chuàng)新高，穩(wěn)健推進(jìn)”，中、小企業(yè)“先談賺錢(qián)，后談品牌”，要追求“市場(chǎng)速勝”。

他，10年來(lái)率領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)先后為50多個(gè)中國(guó)一線(xiàn)品牌南征北戰(zhàn)，“上山下鄉(xiāng)”，足跡遍中國(guó)，領(lǐng)域涉及藥品、保健品、快速消費(fèi)品和房產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的“策劃黃金時(shí)代”。

他，中國(guó)跨界策劃領(lǐng)先者——上海凱納策劃的靈魂人物；他，一個(gè)被許多客戶(hù)和業(yè)內(nèi)人士親切地稱(chēng)為“老沈”的人——沈國(guó)梁。

“50年代的人靠膽識(shí)，60年代的人靠機(jī)遇，70年代的人靠什么？”

《亞洲新聞人物》：據(jù)說(shuō)在您把目光轉(zhuǎn)向策劃這一行的時(shí)候，大概是90年代末吧，也恰逢這么一個(gè)契機(jī)：“策劃”已形成行業(yè)氛圍，本土企業(yè)的策略意識(shí)開(kāi)始抬頭，國(guó)外的“洋教夫”由于不識(shí)中國(guó)水性，本土策劃公司開(kāi)始陸續(xù)浮出水面。

  沈國(guó)梁：對(duì)！此時(shí)期的中國(guó)本土企業(yè)歷經(jīng)變遷，業(yè)已成熟，他們的眼光更敏銳，知道尋找懂營(yíng)銷(xiāo)、懂傳播，能做戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌規(guī)劃的綜合型策劃服務(wù)公司來(lái)幫他們做這些專(zhuān)業(yè)運(yùn)做，我們習(xí)慣把這種行為稱(chēng)之為“尋找外腦”。

《亞洲新聞人物》：您在創(chuàng)立凱納之前，曾在多家企業(yè)和廣告公司擔(dān)當(dāng)如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)等重要角色，放棄這些在常人看來(lái)“位高金多”的香餑餑，白手起家去創(chuàng)立一個(gè)新公司，在當(dāng)時(shí)難道沒(méi)有什么顧慮嗎？

  沈國(guó)梁：我在創(chuàng)立凱納之前，進(jìn)企業(yè)、做營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)廣告公司、做傳播，已有6，7年，特別是在浙江省絲綢公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)，為全國(guó)絲綢著名品牌華泰絲綢籌備新品“寶石蝶”的推廣，2年間，從零起步，成功打造中國(guó)圍巾業(yè)領(lǐng)先品牌“寶石蝶”，跨出國(guó)門(mén)熱銷(xiāo)巴黎，光大中國(guó)絲綢文化，“華泰綢莊”的籌建也成就了日后絲綢樣板經(jīng)營(yíng)模式的成功典范，這些都給了我今后全身心投入策劃事業(yè)很大的信心和震動(dòng)。那時(shí)還有這么一種說(shuō)法，叫“50年代的人靠膽識(shí)，60年代的人靠機(jī)遇”，那么70年代的人靠什么呢？我想，更多的是靠智力和實(shí)力。我覺(jué)得70年代的廣告人善于營(yíng)銷(xiāo)、樂(lè)于造勢(shì)，會(huì)利用資本市場(chǎng)融資圈地，有足夠的耐心和信念從零開(kāi)始。正因此，我才有了不顧重金挽留，毅然辭職，創(chuàng)立凱納的規(guī)劃和行動(dòng)。

“不賣(mài)貨，誰(shuí)把你當(dāng)人？！”

《亞洲新聞人物》：您對(duì)凱納傾注了全部的心血，從某種意義上說(shuō)，您就是凱納的化身，而凱納也是您的化身。在凱納身上，您的策劃觀(guān)和思想是如何體現(xiàn)的？

  沈國(guó)梁：可以這樣說(shuō)，１０年來(lái)，凱納一直致力于打造全案策劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“俯身提供營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)指導(dǎo)，昂首把握宏觀(guān)戰(zhàn)略布局”。和客戶(hù)貼身作戰(zhàn)，從傳播、渠道到終端“末梢”，從活動(dòng)執(zhí)行到危機(jī)公關(guān)，關(guān)注客戶(hù)每一個(gè)成長(zhǎng)細(xì)節(jié)，對(duì)每一個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。此外，辨證地理解客戶(hù)的意圖也相當(dāng)重要。很多本土企業(yè)正處于成長(zhǎng)期或發(fā)展期，在運(yùn)作上不可能一擲千金，這時(shí)就需要取巧的傳播和推廣方式，需要符合這個(gè)階段需要的解決辦法。這時(shí)候，對(duì)策劃人的考驗(yàn)就更大了，很多時(shí)候，客戶(hù)需要的不是他所表達(dá)的，由于專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，客戶(hù)心理所想的意圖并不完全是他所說(shuō)的，這時(shí)，你要清晰作出判斷。比如一個(gè)保健品企業(yè)告訴你，他要做一個(gè)品牌廣告，你就不能簡(jiǎn)單地拍一個(gè)純意識(shí)形態(tài)、追求唯美效果的形象片，因?yàn)槠髽I(yè)需要的是賣(mài)貨的品牌片，這時(shí)候，可以適度地在品牌中加入功能性的產(chǎn)品宣傳，加入實(shí)效的購(gòu)買(mǎi)號(hào)召，叫好叫座，這樣的片子，才是符合企業(yè)心理同時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的。

《亞洲新聞人物》：“不賣(mài)貨，誰(shuí)把你當(dāng)人？！”據(jù)說(shuō)這是為了更直觀(guān)體現(xiàn)凱納的策劃精髓，貫徹到凱納團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)中，您特地總結(jié)的一句口頭禪。

  沈國(guó)梁：（笑）其實(shí)，對(duì)于中國(guó)目前大多數(shù)的本土企業(yè)而言，尋找廣告公司的目的只有一個(gè)：那就是賣(mài)貨，是創(chuàng)造利益和價(jià)值。無(wú)論是做品牌、做形象還是做促銷(xiāo)，如果一個(gè)廣告公司尤其是策劃型公司沒(méi)有為企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造可見(jiàn)的銷(xiāo)量，那么一切的創(chuàng)新都是空談。

因此自創(chuàng)立之日起，我和我的凱納團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始了思索——客戶(hù)憑什么每年把1筆數(shù)目不小的錢(qián)掏給你們？要知道，這些錢(qián)足以讓企業(yè)召一撥各色才能的人。我認(rèn)為正是這種不斷的鞭撻帶來(lái)的對(duì)工作責(zé)任感和職業(yè)使命感的拷問(wèn)——我們要給客戶(hù)提供什么樣的服務(wù)，才源源不斷地體現(xiàn)出一個(gè)廣告咨詢(xún)公司的價(jià)值。

《亞洲新聞人物》：在《凱納人實(shí)戰(zhàn)宣言》中，我們注意到您提出的一個(gè)極具張力的策劃理論——“第三極生存模式”，能否具體闡述一下這個(gè)理論的內(nèi)涵和實(shí)戰(zhàn)意義？

  沈國(guó)梁：好的。我先簡(jiǎn)單解釋一下什么是“第三極生存模式”。第三極是指在事物的兩極間找到折衷、有效的解決方案和突圍之道，第三極融合“宏觀(guān)”和“微觀(guān)”，兼顧“實(shí)效”和“品牌”，不冒進(jìn)、不偏激，在科學(xué)的范圍內(nèi)將創(chuàng)造力發(fā)揮擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售力”和“美譽(yù)度”的完美結(jié)合，“第三極生存模式”是符合目前中國(guó)大、中、小型企業(yè)現(xiàn)狀的生存模式。

而之所以要尋求第三極生存模式，是由生存現(xiàn)狀決定的。目前中國(guó)80%的企業(yè)都在“長(zhǎng)”和“短”的問(wèn)題間游走，“長(zhǎng)”代表了遠(yuǎn)景，“短”代表現(xiàn)狀。“長(zhǎng)”與“短”的問(wèn)題聚焦在企業(yè)內(nèi)，則代表了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期利益如何結(jié)合，品牌與銷(xiāo)量如何齊頭并進(jìn)的問(wèn)題，換言之，是“魚(yú)”和“熊掌”如何兼得的問(wèn)題。很遺憾，目前很多企業(yè)都沒(méi)有找到“長(zhǎng)”和“短”的平衡點(diǎn)，有的著眼百年品牌，卻忽視了維系可持續(xù)發(fā)展的基本銷(xiāo)量和利潤(rùn)，有的著眼局部市場(chǎng)銷(xiāo)量，卻忽略了全國(guó)市場(chǎng)的品牌提升，有的專(zhuān)攻區(qū)域市場(chǎng)，卻無(wú)法“全國(guó)一盤(pán)棋”。第三極生存模式的提出，希望能在“長(zhǎng)”與“短”、“遠(yuǎn)”與“近”、“多”與“少”的矛盾中找到一個(gè)適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，同時(shí)希望企業(yè)在短線(xiàn)贏利的同時(shí)，統(tǒng)盤(pán)思考，同時(shí)兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，步步為營(yíng)。

《亞洲新聞人物》：聽(tīng)了您的介紹覺(jué)得這是一個(gè)相當(dāng)系統(tǒng)和有針對(duì)性的理論，能否跟我們分享一些在實(shí)戰(zhàn)中“第三極生存模式”給您帶來(lái)的令人滿(mǎn)意的成效？

  沈國(guó)梁：當(dāng)然可以。比如在與云南白藥牙膏的合作中，我們找到了不同于一般日常護(hù)理牙膏和藥物牙膏的“第三極”，那就是“口腔專(zhuān)業(yè)保健牙膏”，跳出常規(guī)“牙齒護(hù)理”的混戰(zhàn)，開(kāi)辟一條新路。在與云南白藥創(chuàng)可貼的合作中，我們發(fā)現(xiàn)了“有藥好的更快些”，使云南白藥創(chuàng)可貼立刻區(qū)隔于邦迪等“無(wú)藥”創(chuàng)可貼，創(chuàng)造了云南白藥創(chuàng)可貼獨(dú)特的市場(chǎng)定位。在與西塘老酒的合作中，我們開(kāi)發(fā)了獨(dú)具個(gè)性的“情·景文化黃酒”，將旅游資源與人文資源優(yōu)勢(shì)嫁接。在與東南化工的合作中，我們創(chuàng)造性定位船牌液態(tài)皂——“比洗衣粉更健康，比透明皂更方便”，上市兩個(gè)月，區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售300萬(wàn)。上海醫(yī)藥集團(tuán)龍虎清涼系列——“百年經(jīng)典，世界清涼”，1年間，清涼系列四大單品同比增長(zhǎng)35%，為傳統(tǒng)清涼產(chǎn)品的現(xiàn)代化運(yùn)作開(kāi)辟了一條新路等等……

“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”

《亞洲新聞人物》：目前國(guó)內(nèi)策劃行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，經(jīng)常聽(tīng)聞這樣那樣的公司“戰(zhàn)事吃緊”，凱納策劃在第三屆中國(guó)策劃大會(huì)上獲選中國(guó)十大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)后，有沒(méi)有感到挑戰(zhàn)和壓力？

  沈國(guó)梁：毛澤東有一句名言：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)?！?strong>所謂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，正是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，數(shù)千萬(wàn)企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)人、策劃人參與其中，并在此過(guò)程中學(xué)習(xí)、前進(jìn)，推動(dòng)中國(guó)本土品牌的壯大和發(fā)展。時(shí)至今日，我們有幸參與了中國(guó)本土品牌的數(shù)十場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。同樣，我們不怕并樂(lè)意迎接挑戰(zhàn)，我們從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷地積累心得，在讓客戶(hù)取得成功的同時(shí)，贏得了我們自身的成長(zhǎng)。

《亞洲新聞人物》：我們知道作為行業(yè)內(nèi)的公眾人物，您目前有三個(gè)廣為人熟知的頭銜：中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物；中國(guó)實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)的幕后推手；第三極生存模式倡導(dǎo)者。如果這三個(gè)頭銜做三選一的話(huà)，您會(huì)選擇哪一個(gè)？

  沈國(guó)梁：這個(gè)好象有點(diǎn)難度，畢竟策劃出這三個(gè)頭銜也很不容易（笑）。“中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物”是我在第三屆中國(guó)策劃大會(huì)上被組委會(huì)授予的，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)稱(chēng)號(hào)更多的體現(xiàn)了我在策劃行業(yè)多年來(lái)的一些成果和實(shí)效；“中國(guó)實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)的幕后推手”是客戶(hù)的贊譽(yù)之詞，可以說(shuō)是我們提供的貼身策劃服務(wù)得到了客戶(hù)方的充分首肯；而“第三極生存模式倡導(dǎo)者”基于我集多年來(lái)的策劃實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒和吸取中外廣告、營(yíng)銷(xiāo)、策劃實(shí)戰(zhàn)精髓，并結(jié)合凱納策劃對(duì)新時(shí)期本土企業(yè)生存和發(fā)展的特殊環(huán)境和現(xiàn)狀而提煉、凝聚而成的理論依據(jù)，因此可以說(shuō)是凱納策劃思想的高度凝煉和集大成。

《亞洲新聞人物》：您如何看待外界對(duì)您或凱納的評(píng)價(jià)？

  沈國(guó)梁：可以看到，近年來(lái)無(wú)論是凱納在行業(yè)內(nèi)獲得的大大小小的獎(jiǎng)項(xiàng)，還是為客戶(hù)提供服務(wù)中所表現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，證明了凱納的聲譽(yù)和地位在不斷提高。但這只是肯定了你昨天的努力得到了相應(yīng)的回報(bào)，并不是說(shuō)昨天的成功可以代表明天的成功。在《凱納人實(shí)戰(zhàn)宣言》中，你往往能看到這樣的語(yǔ)言，“做實(shí)效品牌”、“廣告是賣(mài)貨的藝術(shù)”，優(yōu)秀的廣告策劃人要“傳播、營(yíng)銷(xiāo)兩手硬”等等，正是帶著這樣一種“精神叩問(wèn)”，凱納團(tuán)隊(duì)先后為50多個(gè)中國(guó)本土企業(yè)尋求實(shí)效的、有突破力和成長(zhǎng)性的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略。因?yàn)?strong>我始終堅(jiān)信：策劃人是為客戶(hù)而生的，我們的策劃是為客戶(hù)而生的，做真正有實(shí)效的策劃，才能真正被客戶(hù)認(rèn)可，被市場(chǎng)接受，被時(shí)代認(rèn)同。

《亞洲新聞人物》：您覺(jué)得同國(guó)際4A廣告公司比較起來(lái)，出身本土的凱納優(yōu)勢(shì)在哪里？

  沈國(guó)梁：4A公司的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)和規(guī)范，有強(qiáng)大的媒體、公關(guān)等資源可以充分整合并長(zhǎng)于創(chuàng)意和表現(xiàn)。但目前相當(dāng)多中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題主要出在營(yíng)銷(xiāo)上、渠道上、終端上，這樣一來(lái)，可能就不僅僅靠廣告就能解決問(wèn)題了，需要更加宏觀(guān)地介入營(yíng)銷(xiāo)、介入市場(chǎng)、介入渠道、介入產(chǎn)品等等，這樣你才能實(shí)際了解中國(guó)企業(yè)的“構(gòu)架”，找到適合他的傳播方向。比如客戶(hù)找你做推廣，可你發(fā)現(xiàn)他自己的“地面隊(duì)伍”都沒(méi)有建立，那要這事做起來(lái)，必然先建隊(duì)伍，如果缺乏這樣的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)便感到與你合作下去有難度，做不起來(lái)。由于各種主客觀(guān)因素，中國(guó)很多本土企業(yè)不同于國(guó)外企業(yè)，把錢(qián)給幾個(gè)公司：一個(gè)幫你做咨詢(xún)，一個(gè)幫你做傳播，一個(gè)幫你做創(chuàng)意。很多中國(guó)本土企業(yè)希望，我花這點(diǎn)錢(qián)，你能幫我全做了，因此，本土客戶(hù)找廣告公司，更多是希望能傳播、營(yíng)銷(xiāo)兩手抓，這就是全案服務(wù)的策劃型公司誕生的基礎(chǔ)。

《亞洲新聞人物》：08年就是北京奧運(yùn)了，我們知道凱納目前所服務(wù)的客戶(hù)中，也有贊助北京奧運(yùn)的大型企業(yè)，您對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)怎么看？

  沈國(guó)梁：對(duì)一些跨國(guó)企業(yè)而言，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)早已是耳熟能詳?shù)慕?jīng)營(yíng)模式，但國(guó)內(nèi)的情形卻有所不同，體育市場(chǎng)到目前為止還沒(méi)有完全啟動(dòng)，有關(guān)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策略還處于探索階段。因此對(duì)于奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，我們給企業(yè)的建議主要集中在三個(gè)方面。一是立足企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)能力，確立明確的贊助目標(biāo)；二是深入研究往屆成功案例，創(chuàng)新性地策劃奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；三是系統(tǒng)規(guī)劃、切實(shí)執(zhí)行，把奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程，需要企業(yè)在體育贊助的同時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象重新設(shè)計(jì)、定位，使之與體育文化相符，實(shí)施體育營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，就是依托體育活動(dòng)，將產(chǎn)品與體育結(jié)合，整合企業(yè)的資源，綜合運(yùn)用多種形式使體育文化融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)與消費(fèi)者的共鳴及特有的品牌文化，并通過(guò)參與各類(lèi)體育盛事，借用“體育營(yíng)銷(xiāo)”的手段，實(shí)現(xiàn)豐富品牌內(nèi)涵、樹(shù)立品牌形象、傳播品牌主張的目標(biāo)。

理解萬(wàn)歲

《亞洲新聞人物》：最后一個(gè)問(wèn)題，您身為公司老總，又是行業(yè)內(nèi)的公眾人物，您怎么樣平衡工作與生活之間的關(guān)系？

  沈國(guó)梁：你問(wèn)的最后一個(gè)問(wèn)題也是很難回答的一個(gè)問(wèn)題（笑）。的確，在凱納身上我投入了自己絕大部分的時(shí)間和精力，基本上現(xiàn)在每天有18個(gè)小時(shí)左右是在公司或出差中度過(guò)的。所以我的日常生活是比較忙碌和單調(diào)的，難得碰到休息日或長(zhǎng)假，也時(shí)常被同行或企業(yè)邀請(qǐng)去做演講和報(bào)告。對(duì)于家庭能夠顧及的就相當(dāng)少了，好在家里人還是給予了充分的理解，真的要好好感謝他們。但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，策劃遠(yuǎn)不是一個(gè)輕松的行業(yè)，在這一行想要有所成績(jī)，不可避免地要犧牲很多自我的東西，所以我還是想再說(shuō)一句：理解萬(wàn)歲！

尾聲

多年來(lái)，沈國(guó)梁率領(lǐng)他的凱納團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，從最初不足10人的小團(tuán)隊(duì)專(zhuān)心服務(wù)1，2家客戶(hù)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)高度，形成了今天頗具規(guī)模、部門(mén)齊全的整合營(yíng)銷(xiāo)全案服務(wù)公司。目前合作的客戶(hù)中，大多是2年以上的“深度戰(zhàn)略合作伙伴”，其中不乏資產(chǎn)上億甚至數(shù)十億的企業(yè)。凱納策劃的汗水和付出得到了超乎尋常的回報(bào)，這些有魄力、有膽識(shí)的企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，如民生藥業(yè)的21金維他，3年，從8千萬(wàn)到8個(gè)億，還有云南白藥牙膏，1年時(shí)間，新品從1000萬(wàn)到1個(gè)億，目前還在持續(xù)增長(zhǎng)……掐指算來(lái)，時(shí)至今日合作客戶(hù)總體傳播費(fèi)用已逾13億，在感嘆中國(guó)企業(yè)傳播意識(shí)升級(jí)之余，我們也不禁為他身逢“策劃時(shí)代”而由衷高興。

他，和每一個(gè)追求自我實(shí)現(xiàn)的70年代策劃人一樣，一路走來(lái)飽經(jīng)歷練，洞察深邃而遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

他，帶領(lǐng)著他的凱納團(tuán)隊(duì)，以堅(jiān)實(shí)的步伐為每一個(gè)企業(yè)尋求市場(chǎng)突圍，為企業(yè)的橫向和縱深向營(yíng)銷(xiāo)提供實(shí)效解決方案。

他，有好的機(jī)遇與平臺(tái)，有深刻的人性感悟，深信在這個(gè)策劃力至上的時(shí)代，必然涌現(xiàn)出一批追求卓越的成功策劃人和新世紀(jì)的行業(yè)引領(lǐng)者。

他，坦然而負(fù)責(zé)地面對(duì)中國(guó)十大策劃專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)，低調(diào)而務(wù)實(shí)地做中國(guó)實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)的幕后推手，嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)地深研第三極生存模式。

他，自信而堅(jiān)定地行走在策劃界。