2017年5月10日下午，長江EMBA28期4班走進(jìn)了盧嘉學(xué)員的企業(yè)——位于上海靜安寺商圈核心區(qū)位，高和大廈5層的凱納營銷咨詢集團(tuán)上?？偛?，一同探討企業(yè)跨界創(chuàng)新之道。

在今天的移互網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，無論是傳統(tǒng)的線下企業(yè)，還是謀求線上互聯(lián)網(wǎng)+模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都不得不面臨打破原有產(chǎn)業(yè)格局、跨出固有發(fā)展思維邊界的創(chuàng)新課題，跨界創(chuàng)新已經(jīng)成為新時(shí)代企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的主流競爭戰(zhàn)略。

在本次學(xué)員企業(yè)參訪中，學(xué)員們對企業(yè)的跨界創(chuàng)新和模式再造，進(jìn)行了深入的戰(zhàn)略理念、實(shí)戰(zhàn)案例和發(fā)展模式探討。

一、跨界創(chuàng)新時(shí)代下的企業(yè)再造之道

沒有飽和的市場，只有飽和的思想——在參訪企業(yè)大會(huì)議室，學(xué)員們看到了這樣一句話，雖然只有短短十四個(gè)字，卻道出了思想、思維之變對于一個(gè)企業(yè)市場開拓的決定性意義。

今天，不同發(fā)展階段和方向的企業(yè)，面臨著不同的發(fā)展命題，比如說初創(chuàng)型企業(yè)，要思考的是如何抓住市場痛點(diǎn)，讓新產(chǎn)品快成長；而對于發(fā)展型企業(yè)，關(guān)鍵命題就是如何通過顛覆式系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)顛覆式發(fā)展；成熟型企業(yè)關(guān)注模式新活力、利潤新增長點(diǎn)，領(lǐng)跑型企業(yè)關(guān)注領(lǐng)跑性增長，區(qū)域型企業(yè)關(guān)注做強(qiáng)區(qū)域、走向全國；同樣，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新，是傳統(tǒng)型企業(yè)的待破之局，如何讓O2O實(shí)現(xiàn)模式落地，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的欲求之道。

對于這些命題，都需要企業(yè)謀求積極地思想之變。如何變？

在下午茶分享會(huì)時(shí)間，由盧嘉學(xué)員分享的《轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新》中，從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的三個(gè)誤區(qū)出發(fā)，提出了企業(yè)再造的核心觀點(diǎn)，在企業(yè)再造的過程中，企業(yè)需要做加法的，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，而是一個(gè)體系化的再造工程，這個(gè)體系化的再造包括五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——品牌再造、產(chǎn)品再造、渠道再造、組織再造和模式再造。而在一個(gè)跨界創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)再造往往就是一種跨界再造。

跨界時(shí)代是一個(gè)多元化的時(shí)代，多元化的消費(fèi)需求、多元化的傳播媒體和渠道格局，跨界時(shí)代需要跨界突破，也催生了跨界策劃——通過嫁接外行業(yè)價(jià)值而進(jìn)行創(chuàng)新，制定出新的企業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，讓原本不相干甚至相互對立的矛盾，相互滲透相互融匯，從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn)，進(jìn)而完成企業(yè)和品牌質(zhì)的蛻變，開創(chuàng)市場新藍(lán)海，創(chuàng)造銷售奇跡。

二、企業(yè)再造，以一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)新突破為起點(diǎn)

跨界策劃是一種突破慣例的企業(yè)創(chuàng)新行為，其核心的靈魂就是“打破”，無論是產(chǎn)業(yè)跨界、品牌跨界、產(chǎn)品跨界，還是傳播跨界、渠道跨界、互聯(lián)網(wǎng)+跨界，如果沒有打破常規(guī)的勇氣，沒有跨界創(chuàng)新的智慧，就無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的再造。

在學(xué)員企業(yè)的跨界實(shí)戰(zhàn)案例墻上，學(xué)員們看到了一個(gè)個(gè)以跨界創(chuàng)新成就行業(yè)典范的企業(yè)再造案例：有12年累積銷售額突破210個(gè)億為民族品牌揚(yáng)威的云南白藥牙膏，在高露潔佳潔士等外資品牌主導(dǎo)的牙膏市場，云南白藥牙膏能超越高露潔，成就中國高端功能性牙膏品牌領(lǐng)先者，可以說是一個(gè)產(chǎn)業(yè)奇跡；還有同樣跨界日化領(lǐng)域的民族藥企東阿阿膠和片仔癀，前者以“都市時(shí)尚女性的新型態(tài)養(yǎng)顏美體膳食餐”為定位突破口打造桃花姬阿膠糕，后者以“黃種人美白，祛黃是關(guān)鍵”切入化妝品美白大市場；和這些傳統(tǒng)藥企的產(chǎn)業(yè)型跨界不同，九陽豆?jié){機(jī)從家用到商用再到健康食品，是一種渠道跨界；百威英博啤酒在中國本土打造“純鮮直送”，是一種產(chǎn)品跨界；噯呵以“歐洲綠色生態(tài)母嬰護(hù)理倡導(dǎo)者”的品類定位挑戰(zhàn)國際母嬰巨頭強(qiáng)生，是一種傳播跨界。還有娃哈哈八寶粥、史丹利復(fù)合肥、仁和婦炎潔……一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)市場的創(chuàng)新突破，往往就是一個(gè)企業(yè)再造的開始。

 “跨界創(chuàng)新，讓云南白藥從傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁入了一個(gè)更廣闊的大健康產(chǎn)業(yè)市場?！?/strong>云南白藥集團(tuán)董事長王明輝的這段話，讓學(xué)員們深深地感受到了跨界創(chuàng)新對于企業(yè)再造的巨大推動(dòng)性力量。

三、企業(yè)再造，核心的還是模式再造

今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

對企業(yè)的再造，核心的還是要對企業(yè)模式進(jìn)行再造。無論是傳統(tǒng)藥企向大健康日化產(chǎn)業(yè)的跨界躍進(jìn)，還是類似九陽這種行業(yè)巨頭依托自身核心競爭力的跨渠道、跨品類發(fā)展，抑或是線下企業(yè)或線上企業(yè)的O2O模式再造，都要構(gòu)建一種新的模式競爭力。

凱納營銷咨詢集團(tuán)董事長沈國梁先生也出席了此次下午茶分享會(huì)，并向?qū)W員們介紹了凱納咨詢現(xiàn)在和未來的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變——以品牌咨詢?yōu)楹诵?、以打造新商業(yè)價(jià)值為目的的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)。

品牌咨詢、資本資源、品牌合創(chuàng)三位一體的業(yè)務(wù)模塊組合，讓學(xué)員們看到了未來品牌咨詢公司發(fā)展的一個(gè)新方向、一種新可能，作為核心的品牌咨詢，要貫穿產(chǎn)品從企業(yè)到消費(fèi)者的全鏈條服務(wù)環(huán)節(jié)，資本資源平臺(tái)則要為高價(jià)值的項(xiàng)目合創(chuàng)提供杠桿準(zhǔn)備，品牌合創(chuàng)平臺(tái)就是一個(gè)項(xiàng)目放大器。

在此次參訪中，學(xué)員們現(xiàn)場體驗(yàn)了九陽新一代的膠囊機(jī)，也親身體驗(yàn)了品牌合創(chuàng)平臺(tái)的合創(chuàng)項(xiàng)目，包括依托客戶資源合創(chuàng)放大的新發(fā)則精準(zhǔn)醫(yī)療項(xiàng)目，依托日本新科技--近紅外線毛囊激活生發(fā)技術(shù)，鎖定中國生發(fā)大健康市場。還有和九陽戰(zhàn)略合作合創(chuàng)的陽光豆坊項(xiàng)目、和多彩飾家合作合創(chuàng)的智能兒童房項(xiàng)目，一個(gè)多集群式的大健康產(chǎn)業(yè)正在逐步構(gòu)建成熟。

尾記：靜安夜，思未來

 晚間，于靜安泰廊舉行的私董會(huì)上，對28期上海班另一學(xué)員的企業(yè)，開展問題分享交流，深度分析探討了該學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品痛點(diǎn)、難點(diǎn)，為該學(xué)員企業(yè)未來的市場拓展和模式構(gòu)建獻(xiàn)智獻(xiàn)策，整個(gè)靜安之行也在意猶未盡的熱烈討論中畫上了句號(hào)。

經(jīng)過這次靜安參訪，對于企業(yè)的未來，對于跨界時(shí)代的創(chuàng)新和企業(yè)再造之道，學(xué)員們有了更深刻的思考，跨一步，海闊天空，思未來，信心滿懷。